Традиционный менеджмент достиг предела прочности: менеджеры выгорают, испытывают стресс и перерабатывают. Знают, что методы работы пора менять, но часто ничего не предпринимают. Настоящее время отличается двумя вещами: признанием изменяющегося характера модели управления и появлением достойных альтернатив. Очевидно, что это требует быстрого развития новых управленческих компетенций. Так какие навыки необходимы сегодня менеджменту компаний для успешного управления подразделениями, проектами и бизнесом в целом?