MBA General

Стив Джобс, Ингвар Кампрад, Генри Форд, Билл Гейтс, Марк Цукерберг – всемирно известные успешные предприниматели и топ-менеджеры, не имеющие специального образования в сфере управления. Примеры таких историй стали основой для дискуссий: нужно ли получать образование, чтобы стать профессиональным менеджером?

Сейчас понятие «управленец» приобрело немного иное значение. Менеджером считается тот, кто занимается управленческой деятельностью в сфере бизнеса, а не тот, кто получил соответствующее образование. А уже на критерий успешности менеджера влияет его профессионализм.

Существует много мнений и исследований о том, что именно нужно знать и как поступать управленцу, чтобы масштабировать свой бизнес. Harvard Business Publishing провели исследование, результаты которого свидетельствуют о том, что руководителям сегодня необходимо:

1. Расширять набор управленческих навыков, необходимых в новых условиях.

«Никто не знает, какие вызовы будут стоять перед руководителями завтра. Однако мы точно знаем, что те, кто обладает широким набором компетенций, навыков и моделей управления, а также пониманием, какие из них использовать в той или иной ситуации, будут наиболее эффективны в управлении командами и организациями в условиях турбулентности» – Harvard Business Review.

Руководителям необходимо повышать уровень социального и эмоционального интеллекта, укреплять знания в области финансов, развивать цифровую грамотность, коммуникативные навыки и стратегическое мышление. Настоящий менеджер всегда находится в поиске новых решений, учится и продолжает расти: непрерывное обучение и гибкость в применении знаний было определено в недавнем исследовании Harvard Business Publishing как один из ключевых компонентов эффективного лидерства.

2. Принимать решения, которые кажутся невозможными.

Что важнее для вашей организации: поддержание стабильности или стимулирование инноваций? Оптимизация затрат или инвестиции для роста?

Возросшая нестабильность и сложность современных условий ведения бизнеса означает, что руководителям все чаще приходится сталкиваться с такими противоречивыми выборами и принимать решения, которые на первый взгляд могут показаться невозможными.
В соответствии с этим управленцам нужны не только новые подходы и иной набор инструментов, но и совершенно другой образ мышления.

3. Развивать и вдохновлять своих сотрудников.

Кадровый кризис на рынке труда представляет угрозу для развития бизнеса и экономики в целом. Для решения таких проблем нужны комплексные меры, среди которых грамотное управление кадрами.

Руководителю необходимо создать такую среду в своей компании, в которой бы люди проявляли инициативу, творчески подходили к задачам и развивали свои компетенции. Кроме этого, управленец должен инвестировать в развитие своей команды: обучение сотрудников и стратегия «выращивания» собственных специалистов экономит один из ключевых ресурсов бизнеса – время.

Безусловно, обучение команды – это глубокая, многогранная и сложная задача, которая должна выходить за рамки традиционной работы по развитию вовлечённости сотрудников. Но, несмотря на это, развитие персонала – это важнейший нематериальный актив, который помогает бизнесу в формировании прибыли.

4. Трансформировать свои модели управления.
Концепции и инструменты менеджмента, которые руководители освоили много лет назад, сегодня уже не работают и не приносят ожидаемого эффекта. Поэтому особенно важной задачей становится поиск, освоение и применение инновационных моделей, которые смогут обеспечить системное управление бизнес-функциями компании и вывод предприятия на новый уровень развития.

Получить бесценные знания, теоретическую и практическую базу управленца, лучше понимать меняющийся мир и бизнес-среду, найти сообщество управленцев, которые задаются такими же вопросами и сталкиваются с похожими проблемами, уверенно чувствовать себя на рынке труда и в предпринимательской среде поможет программа постдипломного управленческого образования
БШ XXI ВЕК-КОНСАЛТ – MBA General.

За 20 месяцев обучения по программе MBA General слушатели осваивают 20 фундаментальных бизнес-дисциплин классической программы MBA, необходимых для системного управления бизнесом, принимают участие в выездном учебном модуле «Цифровая трансформация бизнеса и прорывные технологии» в одной из лучших бизнес-школ мира – Институте бизнеса и делового администрирования РАНХиГС.

Ключевое значение в обучении имеет решение сложных бизнес-кейсов, поиск нестандартных путей развития бизнеса, разработка инновационных проектов для своих компаний. Это достигается как за счет привлечения к преподаванию профессоров, занимающихся исследованиями и научными разработками для реального бизнеса, так и преподавателей, которые являются экспертами бизнес-практики.

Вступительная кампания в группу MBAG-26 на программу MBA General продолжается!
Старт обучения – 22 ноября 2024.

Воспользуйтесь возможностью стать еще сильнее, сохранить и приумножить свой личный и профессиональный потенциал и приобрести уникальный опыт! Вы еще можете успеть пройти вступительные испытания на программу и стать слушателем. Прием документов продлится до 18 ноября включительно.

Подробности по ссылке или по телефону +375 (29) 921 68 05.